In der heutigen digitalen Ära stehen Unternehmen in der Energie- und Rohstoffindustrie vor der Herausforderung, die klassischen Vorteile des Outsourcings eines Teils ihrer Wertschöpfungskette mit den neuen Risiken abzuwägen, die entstehen, wenn ein Lieferant zu viel Macht erhält. Ein zu starker Lieferant könnte die strategischen Optionen eines Unternehmens einschränken, was langfristig nachteilige Auswirkungen haben kann.

Warum und warum nicht umfangreiches Outsourcing?

Outsourcing ist für große Unternehmen in der Energie- und Rohstoffbranche nichts Neues. Viele dieser Unternehmen haben bereits weniger wertvolle Funktionen wie die Lohnabrechnung oder sogar zentrale Teile ihrer Wertschöpfungskette ausgelagert. Beispielsweise leasen Bergbauunternehmen Lastwagen und Eisenbahntransporte, während die meisten Ölunternehmen ihre Bohrungen auslagern.

Bisher gab es jedoch kaum Gründe für diese Unternehmen, wertvollere Funktionen wie Exploration und Betrieb auszulagern, da ihre Größe es ihnen ermöglichte, erstklassige Fähigkeiten im eigenen Haus zu entwickeln. Die Digitalisierung verändert jedoch diese Dynamik. In einer Welt, die zunehmend von Daten geprägt ist, könnten die Fähigkeiten der Lieferanten die der Unternehmen übertreffen. Dies bietet zwar potenziell große Effizienzgewinne, birgt aber auch erhebliche Risiken. Ein Outsourcing-Arrangement, das kurzfristig Vorteile bringt, könnte langfristig eine ungesunde Abhängigkeit schaffen, die den Wettbewerbsvorteil und die strategischen Optionen des Unternehmens untergräbt.

Neue Herausforderungen in der digitalen Welt

In der digitalen Welt gibt es neue Faktoren, die Unternehmen bei der Entscheidung für oder gegen Outsourcing berücksichtigen müssen. Ein wesentlicher Punkt ist die Fähigkeit, klare vertragliche Ergebnisse zu definieren und die Fortschritte zu überwachen. Darüber hinaus müssen Unternehmen den “Vorsprung des Lieferanten” bewerten, also ob der Lieferant über einen strukturellen Vorteil verfügt, der ihn zu einem geeigneten Outsourcing-Partner macht.

Wenn ein Lieferant beispielsweise Zugang zu großen Datenpools oder proprietären Technologien hat, die ein Unternehmen nicht einfach nachbilden kann, könnte dies ein entscheidender Vorteil sein. Allerdings ist Vorsicht geboten, wenn ein Lieferant in Bereichen, die für das Unternehmen als kritisch angesehen werden, zu viel Einfluss gewinnt.

Die Grundregeln des erfolgreichen Outsourcings

1. Digitale Kontrolle behalten: Unternehmen sollten sicherstellen, dass Outsourcing-Vereinbarungen sie nicht daran hindern, neue Technologien zu nutzen oder mit neuen Anbietern zusammenzuarbeiten. Es ist wichtig, auf offene technologische Standards zu setzen, um zukünftige strategische Optionen zu erhalten.
2. Flexibilität in Verträgen sicherstellen: Technologische Entwicklungen können erfordern, dass die Ziele und Messkriterien eines Outsourcing-Vertrags regelmäßig aktualisiert werden. Verträge sollten daher flexibel genug sein, um auf solche Veränderungen reagieren zu können.
3. Wettbewerbsspannung aufrechterhalten: Um einen gesunden Wettbewerb zu gewährleisten, sollten Unternehmen ihre Aufträge auf mehrere Lieferanten verteilen und dabei darauf achten, die technologische Strategie im eigenen Haus zu behalten.

Fazit

Outsourcing kann für Unternehmen in der Energie- und Rohstoffbranche erhebliche Vorteile bieten, insbesondere in der digitalen Ära. Es ermöglicht ihnen, das Potenzial neuer Technologien voll auszuschöpfen und gleichzeitig Kosten zu senken. Unternehmen müssen jedoch sorgfältig abwägen, welche Funktionen sie auslagern und wie sie sicherstellen, dass sie ihre strategischen Optionen nicht gefährden.